巩固好基础 创造新优势 再铸新辉煌
公司举行上半年工作总结考评会，全面总结评价上半年工作得失，对下半年应对市场挑战、确保目标达成作出部署。
7月19日上午，公司上半年工作总结考评会在多媒体会议室举行。会议要求，全公司要巩固好基础，创造新优势，再铸新辉煌，以管理变革效能优化为突破口，切实落实“三个重点、三个支撑、一个主线”工作要求，筑牢安全底线环保红线，持续“反三违”提质量，加速商务转型、新品推广，确保全年经营目标实现。
总经理徐何红作重要讲话，党委书记、副总经理毛振文主持会议并代表经理班子作报告生产经营工作，财务总监陈顺义对下半年经济运行的重点、难点、薄弱点提出工作要求。全体中层以上管理人员和生产骨干参加会议。
会议指出，上半年面对诸多不利因素，公司强化产能释放有效降低成本，加快技术升级迭代规避同质竞争，推进商务转型，深化管理变革效能优化，持续提升核心竞争优势，较好完成了经营目标任务。薄膜产量同比增长1.21%，涂布产量同比增长43%;生产成本同比降低4.46%;销售收入同比增长25.57%;净利润与去年同期基本持平。
会议指出，今年上半年经历了全国两会和庆祝建党100周年等重大节点，各级生态环境、应急管理部门管控从严趋紧，产品降价减收2537万元，薄膜线年度大修停产近10天，北京、珠三角等经济发达地区因疫情封闭管控销售受阻。公司以创新变革为动力，坚持对内挖潜提质增效，对外拓展转型升级，经营工作亮点纷呈。一是安全环保团队担当有为，安全环保工作保障有力。二是“四位一体”管理逐步完善，设备支撑体系效果显著。三是技术商务深度融合，核心竞争力再添新优势。四是突出9亿产能释放重点，降本增效成效显著。五是强化利润导向，聚焦问题整改。六是打造务实重干企业文化，塑造高质量发展企业形象。
会议强调，在充分肯定上半年成绩的同时，必须清醒认识工作中存在的问题和不足，正视更加严峻的市场形势和面临的各种挑战，进一步增强危机感、紧迫感、使命感，巩固好基础，创造新优势，再铸新辉煌。
会议强调，下半年要重点做好五个方面的工作。一要持续优化提升安全环保管控体系。二要持续强化设备支撑保障体系。三要持续培育新的创效能力，加快商务转型。四要持续加快全面财务预算管理体系建设。五要持续推动管理变革效能优化活动取得新突破。
会议强调，要居安思危统筹规划好阶段性重点工作，奠定公司转型发展的基石，延长公司的高质量发展周期。一要强化基础管理优化提升，增强企业基本面持续盈利功能。二要倡导创新突破，加快新品更替技术迭代，加速商务转型，保持竞争优势。三要加快外延式增长的突破，促“增量”落地见效。四要有序规范推进资本化进程。这四项工作是推进“七年三步走”发展战略的核心，必须一以贯之地抓好落实。
