7月13日上午，河南卓立膜材料股份有限公司2019年上半年工作总结大会在多媒体会议室举行。总经理徐何红出席会议并作重要讲话，全体管理人员和班组长以上人员共190余人参加。大会由公司党委书记、工会主席、副总经理毛振文主持。
徐何红在讲话中指出，各级管理人员和全体员工要妥善处理好工作中的“四个关系”，高度重视，冷静分析，精准施策，强力推进。一是在面对转型变革的转折时期，要深刻把握“时与势”的关系，进一步增强自身的使命意识和担当精神;二是在加速下半年各项工作任务完成的过程中，把握“稳与进”的关系，进一步增强振兴卓立的信心和决心;三是在全面推进基础化管理体系建设过程中，把握好“远与近”的关系，进一步明确振兴卓立的任务和重点;四是在承接阶段性重任发展使命的历程中，把握好“职与责”的关系，进一步强化振兴卓立的支持和保障。
徐何红强调，各部门要全力以赴，实现“两个适应、两个建设”工作目标，奠定公司发展的基石。两个适应：一要加速培养、建立与公司战略发展规划相适应的技术、商务人才队伍;二要构筑、优化与残酷的市场竞争相适应的技术、商务激励考核机制。两个建设：一要强力打造以结果为导向的执行力建设;二要强力完善以忠诚、敬业、奉献、勤勉、德高品善为导向的企业核心文化价值观的建设。
毛振文代表公司经理班子总结上半年工作并安排下半年工作。他指出，今年上半年，面对诸多困难和不利因素，在公司管理人、董事会的领导下，经理班子带领全体员工认真贯彻“五个必须坚持”、“管理+服务”、“四有”管理标准等新要求，紧紧围绕完成年度经营目标，精心谋划，精准施策，保证了生产经营连续稳定高效运行，主要经济指标连创新高。总结上半年工作，可以用“稳、高、突、变”四个字来概括：稳，即生产稳定、队伍稳定;高，即工作效率高、盈利能力高、班子威望高;突，即技术商务取得突破、环保治理取得突破、财务管理取得突破;变，即思想作风转变、盈利模式转变、公司形象转变。回顾上半年取得的工作有三点经验弥足珍贵。一是公司有一个坚强有力的领导班子，全体员工自觉维护这个核心;二是广大员工尤其各级管理人员具有责任使命意识和担当奉献精神，这是我们战胜一切困难的力量源泉;三是成功的企业必有成功的文化，只有成功的文化才能培根铸魂。
毛振文强调，当前新卓立正处于爬坡过坎、提质增效的关键时期，发展环境更加复杂。为有效应对下半年严峻形势和困难挑战，必须坚持以下总体要求：紧紧围绕完成年度经营目标，准确研判市场形势，科学决策灵活经营;眼睛向内强化管理，积极推进基础管理体系建设;突出重点，综合施策，在确保安全生产、环保达标、薄膜生产稳中有进的前提下，全力消除影响正常生产的各种因素，最大限度地利用有效作业时间，确保连续稳定优质高效生产，保质保量按时完成既定品种战略库存目标。积极推进10项重点单项工作，着力解决制约公司发展的突出矛盾与“瓶颈”问题。选树正面典型，强化责任追究，落实监督考核，塑造核心价值观，树立正确的用人导向和价值导向，推动生产经营再上新台阶。
毛振文从七个方面对下半年重点工作进行了安排部署。一要确保安全生产、环保达标;二要积极应对限产停产常态化;三要加快技术创新步伐;四要全面强化市场营销;五要做好提升A级膜率工作;六要推进全面预算管理;七要健全基础管理体系。
会上，公司总经理助理、商务部华南区经理李长海通报了公司目前面临的市场形势，从产品线、市场、价格等三个方面分析了市场竞争态势和今后应对措施。二车间主任杨亮亮、六车间主任赵艳明、工艺设备部柴玉川分别上台发言，就生产系统迎接挑战、确保生产任务完成以及设备基础管理体系建设等方面作了经验交流。随后，公司副总经理谭延军向大会宣读《上半年工作考核奖惩情况通报》，公司总经理徐何红为各部门集中发放了近60万元的上半年效益奖。
大会还播放了《打造绿色发展新动能——卓立公司环保治理纪实》纪录片，从VOCs无组织排放封堵治理、有组织达标排放末端治理和“跑冒滴漏”精细化治理体系化建设三个阶段，回顾了2018年9月公司新的经理班子成立以来，以“踏石有痕抓铁有印”的决心带领630余名卓立人形成万众一心、众志成城之势，仅用9个月时间就一改公司昔日环保负面形象，彻底扭转环保被动局面的艰辛历程，取得的显著成效，展示了卓立人凝心聚力、攻坚克难，乐于奉献、勇于拼搏的企业精神，使公司从此步入绿色发展的新征程，为新卓立的健康、持续、快速发展打造了新动能!
最后，大会在群情振奋、慷慨激昂的氛围中圆满闭幕!
